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【主题教育】唐峰到桂金分公司调研指导工作

来源:本站  |   编辑:管理员  |  日期:2023-06-08  |   字体:T T T   |  点击量:1714


6月7日,冶建公司副总经理唐峰率队到桂金分公司调研指导工作。

 

现场

调研期间,唐峰听取了桂金分公司的工作汇报,详细了解项目建设进度、合同履约、清欠清收和集中采购等情况及存在的困难和问题,并对桂金分公司河池·澳门国际城四期项目创优进行具体指导。对下一步工作,他提出四点要求:一是抓实专项工作。成立工作专班,落实专人专管,坚持结果导向,强化激励、明确职责,细化专项工作清单,明确工作方向和目标,逐一销项,做到有思路、有方案、有措施、有检查,激发积极性主动性创造性,加快应收账款回笼,提高资金使用效率,全面提升清收回款成效。二是加强项目管控。要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制,“围墙内”“围墙外”项目管理模式,坚持以经济效益为中心,强调主体责任落实,增强服务意识,加强内部管理,努力提升管理力控制力执行力,抓好项目建设全过程管控,不断提高项目管理水平,确保项目提质增效。三是从严防范风险。树牢红线意识、坚守底线思维,提高风险防范和法律意识,迅速行动、多措并举、主动出击,加强项目成本管控,狠抓项目工期履约,及时完善内业资料及签证,全面核实债权债务,切实抓好风险防范及潜在风险因素和有关细节,筑牢经营风险防护墙。四是抓好项目创优。要树牢精品意识,弘扬工匠精神,从思想上、行动上高度重视,增强紧迫感和责任感,将任务指标层层分解,落实到班组到个人,协同作战、相互配合,认真做好源头管理,抓实抓好各项工作,在河池地区打造更多的放心工程、满意工程、精品工程,擦亮冶建品牌。

 

现场

公司生产管理部、物资管理部、安全监管部、质量技术部、商务管理部相关负责人,桂金分公司领导班子成员、相关职能部门以及项目部管理人员参加。

(图文/特约通讯员  崖崇票

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